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湖北盛天网络拟IPO 将开发酒店互联网娱乐平台

日期:2018-12-06 07:47:50 点击:0 来自:本站 作者:

  湖北盛天网络技术股份有限公司拟深交所上市,本次发行不超过3000万股,发行后总股本不超过12000万股,保荐机构为长江证券承销保荐有限公司。

  围绕公司上述发展战略和发展目标,公司拟通过以下若干措施来增强公司的成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势。

  公司拟拓展融资渠道,改变过去只依赖股东增资及自身积累的状况。将根据市场发展情况及经营效益情况,合理选择证券市场融资等方式,加强融资渠道建设,满足公司业务发展的资金需求。

  公司目前针对网吧开发的易乐游网娱平台凭借高效、安全、便捷的技术应用不仅得到网吧用户的肯定也得到越来越多互联网娱乐内容提供商的价值认可。公司将通过技术创新结合用户需求和市场变化进一步实现产品的升级和完善,满足不断变化的市场需求,巩固行业地位。尤其在目前无线网络快速发展、WIFI 热点覆盖日趋丰富的趋势下拟推出自身的智能无线网关产品。该产品与传统的WIFI 热点设备的区别之处在于,其不仅可以方便的提供WIFI 接入与管理功能,而且可以对网络应用进行识别,并进行服务质量管理,更关键的是,该智能网关产品同时也向用户提供丰富的移动互联网内容与服务,将网络接入与网络内容合为一体。

  公司亦将利用目前在网吧行业成熟的互联网入口加内容和服务的产品开发模式,凭借自身领先的技术优势进一步复制到酒店等互联网公众上网场所,开发适应酒店行业需求的互联网娱乐平台,该平台致力于为给各类酒店住客提供针对性的网络内容与服务,使得酒店住客能够快速、便捷的获取所需的信息、内容与服务,改变了原来酒店住客仅能通过电视屏幕获取有限信息与内容的局面,丰富了酒店住客的旅途生活。通过上述产品技术升级和业务领域的拓展,拓宽公司盈利途径。

  随着公司规模的不断扩大且作为具有自主创新能力的企业,管理团队和技术人才对公司未来的可持续发展至关重要,公司在未来将持续实施人才战略,实行人力资源优化配置,继续以市场化的方式通过与猎头机构的合作,持续引进高素质的业务技术人才和管理人才,壮大公司科研技术力量和管理队伍,优化企业人员结构;进一步完善现有激励机制,建立公开、公正、公平的考核体系,激励技术人员和管理人员的创新能力;加强产品和服务的技术研发力量和市场开发力度,保持公司强大的核心竞争力,满足持续发展的需求。

  互联网行业是一个依赖创新的行业,公司亦意识到一个企业想要获得成功不仅需要创新而且需要持续的创新。为保证公司的持续良性发展和业务目标,公司从制度、组织结构、资金投入、激励机制和企业文化各个环节中进行持续的创新,并专门制定了创新管理战略。

  创新是公司每一个部门的绩效考核基础要求,公司从制度层面上确立了创新是企业的立足之本的理念。不仅公司的产品中心、研发中心无时无刻不以创新意识作为对工作的基本要求,而且将创新的理念与考核要求扩展到公司的每一个业务单元:管理创新、服务创新、市场销售创新等,为了保障创新,公司不断加强与业界领先企业的交流,先后与Intel、微软、英伟达、腾讯、华中师范大学计算机学院等领先企业与院校保持技术交流和合作关系,吸收他人的新技术,在技术创新同时也学习优秀企业的管理创新经验。

  公司成立了产品中心、研发中心两个中心,作为公司创新的组织保障。产品中心与研发中心实现事务流程管理与技术创新管理双重管理机制,由事务性管理者负责进行项目进度与日常事务管理,由技术专家进行技术创新与技术品质管理。通过单独中心与双重管理机制的实施,有效的提升了公司的产品创新能力,

  公司将持续不断地从各方引入行业技术专家与创新人才,确保产品与研发两个中心长期具备创新活力,成为推动公司创新的动力源泉。

  长期以来,公司坚持每年将 8%以上的营业收入投入到研发与创新之中,持续的资金投入是公司得以不断创新的重要保障。随着公司业务的不断发展,预期公司在创新方向上的资金投入将不断加强。

  公司为优秀的创新型人才制定了众多的激励机制。首先,为创新型人才提供有竞争性的薪酬保障,通过与翰威特等国际知名人力资源咨询公司的合作,根据市场价格不断修正创新人才的薪酬标准,确保薪酬水平保持一定的优势,从而吸引了大量的优秀创新人才的加入。其次还制定了完善的创新分享激励机制,鼓励优秀的人才将自身的专业技能参与分享,提升企业的总体技术与创新能力。公司还实施了详细的员工持股方案,确保了创新型人才的稳定性,为优秀的创新型人才提供长期的股权激励。

  只有拥有创新企业文化才能确保持续创新。公司长期以来努力培育创新文化,做出了众多努力,包括:建立适应创新的良好工作环境与氛围。公司努力为员工营造宽松、舒适的工作环境,并努力为员工提供丰富周到的行政综合服务。确保员工能减少后顾之忧,将全身精力投入到工作创新之中。确立了以创新为荣的企业价值观。从每一个细节考虑创新,从每一件事情上考虑是否能够用更创新的方法去做,微创新亦使创新成为了公司不断宣扬的价值观念。

  建立创新专家荣誉制度。公司对在某一个方向和领域具备突出技术能力和创新能力的员工授予专家称号,并予以通报表彰。通过树立创新专家,创新偶像的形式来传播创新文化。

  公司将进一步完善股东大会、董事会、监事会和管理层的组织架构,建立以三会议事规则为核心的决策制度。通过完善各项内部控制制度,进一步健全内部决策程序,保障公司发展战略和发展目标的有效实施和完成。

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